Консультации по ресторанному бизнесу.

Решение о необходимости консультирования

Консультации по ресторанному бизнесу. Сделать самому или купить проект? На этот вопрос клиент может ответить в форме самотестирования. Если Вы, объективно оценивая свою ситуацию, способны ответить «Да» минимум на две трети вопросов, то необходимо принимать решение о приглашении консультантов.

ВОПРОСЫ:

  1. Существуют проблемы и ситуации, не устраивающие в настоящем состоянии, которые нужно изменить.
  2. Существует известная проблема, но на ее разрешение не хватает экспертных знаний, квалификации персонала и времени.
  3. Существует проблема, но никто не может определить ее симптомы и причины.
  4. Уже пытались решить проблему, но не удалось.
  5. Для введения новой технологии нужна внешняя экспертиза и обучение персонала.
  6. Существует конфликт идей и взглядов в организации, и нужна независимая экспертиза.
  7. Необходим специалист квалификации и опыта, которого нет в организации.
  8. Необходима внешняя оценка намеченных изменений, которая бы снизила риск ошибки.
  9. У нас есть понимание, что отрывать своих работников от работы дороже, чем нанять консультантов.
  10. Новые идеи и изменения, стимулируют руководителей и мотивируют персонал.
  11. Нужно повысить ресурсы своего персонала с помощью консультантов.
  12. Требуется определить, можно ли решить проблемы самостоятельно или нужна внешняя помощь консультанта.
  13. У нас нет возможности высвободить своих сотрудников для решения проблем.
  14. В нашей организации нет специалистов, способных решить проблемы.
  15. Наши специалисты не смогут вести длительную углубленную работу по проблемам.
  16. У нас отсутствуют особые методы, приемы и подходы к решению наших проблем.
  17. Мы полностью осознаем необходимость перемен в нашей организации.
  18. Мы приобретаем особые знания и квалификации консультантов.
  19. У нас будет конкурентное преимущество на рынке, если мы выполним изменения с помощью консультантов.
  20. Мы можем видеть себя объективно и беспристрастно.
  21. Есть ясное понимание проблем и целей изменений.
  22. Есть решимость руководства начать изменения.
  23. Есть уверенность в обеспечении программ поддержки и внедрения результатов изменений.
  24. Предлагаемые консультантами цены на услуги доступны для нас.
  25. Есть другие ресурсы для привлечения внешних консультантов.
  26. Наши знания о консалтинге и консультантах достаточны, чтобы пользоваться их услугами и использовать результаты.
  27. Мы решили пойти на риск и пригласить консультантов к найму.
  28. Есть позитивный опыт работы с консультантами.
  29. Есть уверенность в важности существующих проблем.
  30. Есть полное понимание о нашей собственной роли в работе с консультантами.
  31. Есть критерии оценки результатов и критерии внедрения.
  32. Есть уверенность вовлечь в изменения управленческую команду и персонал нашей организации.
  33. Нам известны профессиональные ассоциации консультантов, которые могут нам помочь.
  34. Мы в состоянии самостоятельно составить задание консультантам на выполнение проекта.
  35. Мы знакомы с правилами и профессиональными кодексами консультантов, они нас устраивают и дают нам уверенность в качестве услуг.
  36. Мы знаем уровни цен, методы ценообразования на консультационные услуги и можем выбрать форму оплаты.